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En la ponencia IMEF 2011: México y el Entorno Financiero Internacional en el Siglo XXI, se integra el capítulo Casos de Empresas Exitosas en México y a Nivel Global, donde se destaca la identificación de quince países en el mundo que, durante los siguientes quince años, generarán la mayoría de nuevas empresas multinacionales y entre los cuales se mencionan a Brasil, Argentina, Chile y México.

El documento ilustra el proceso de generación de nuevas multinacionales, presentando tres casos de éxito de empresas mexicanas: Nemak, Modelo y Arca, comentando a detalle las estrategias de cada una de las empresas mencionadas, la forma en que enfrentaron la crisis financiera, así como sus retos en el futuro.

En el caso de Nemak, la compañía se ha enfocado en suministrar componentes de aluminio de alta tecnología para la industria automotriz; esencialmente cabezas y monoblocks; partes relevantes del motor de combustión interna; así como piezas para sistemas de transmisión, suspensión y chasises.

La totalidad de sus productos son suministrados a las armadoras de vehículos, quienes cuentan con plantas ensambladoras de motores y componentes de powertrain. Entre las armadoras de vehículos con quien trabaja se encuentran Audi, BMW, WW, GM, Fiat, Chrysler, Hyundai, Isuzu, Jaguar, Porsche, Mazda, Mitsubishi Motors, Nissan, Opel, Peugeot y Volvo, entre otras.

La presencia operativa de la empresa se ha expandido a 27 plantas en 13 países para satisfacer mejor las necesidades de los clientes, destacando que dos terceras partes de su capacidad están instaladas en países de bajo costo para mejorar la oferta competitiva a clientes.

Nemak, destaca por su evolución estratégica, en tres fases: establecimiento del negocio (década de los 80); desarrollo orgánico (década de los 90) y expansión geográfica (década del 2000).

El éxito de su evolución estratégica se refleja en sus ventas, que pasaron de 2 millones de dólares en 1981 a 3 mil 600 millones de dólares, proyectados para el cierre de 2011. Esto arroja una tasa compuesta de crecimiento anual de 28%.

En el caso del Grupo Modelo, actualmente la empresa cuenta con trece marcas, seis de cuales son exportadas. Su marca “Corona Extra” es la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo con presencia en más de 170 países. Otras marcas famosas son “Modelo Especial”, “Victoria”, “Pacífico” y “Negra Modelo”. Además, es importador de las marcas alemanas “Budweiser”, “Bud Light” y cerveza sin alcohol “O’Doul’s”, marca china “Tsingtao” y marca danesa “Carlsberg”. Dentro del portafolio de cervezas importadas en México, “Bud Light” es la marca líder.

Aparte de cervezas, la empresa, a través de su alianza estratégica con Nestlé Waters, produce y distribuye en México las marcas de agua embotellada “Santa María” y “Nestlé Pureza Vital”, entre otras. El grupo cotiza en las bolsas de valores en México, Estados Unidos y España.

A lo largo de sus 85 años de historia, Grupo Modelo se ha distinguido por saber anticipar los cambios de un entorno cada vez más competitivo, identificar nuevas necesidades y aprovechar oportunidades de mejora.

En el caso de Arca, la empresa ha generado competencias claves, tales como una extraordinaria capacidad de mercadotecnia y enlace de la cadena abasto-distribución para personalizar su oferta y subir su precio y utilidades promedio por caja todo el tiempo. Dentro de sus competencias claves identificamos mercadotecnia de productos de consumo; cadena de suministro y distribución al detalle; escala de negocios y solidez financiera y relaciones institucionales.

De esta forma, las tres historias aquí descritas presentan factores comunes: un grupo de trabajo comprometido con la organización, con altos estándares de calidad y competitividad y con gerencias pro-activas y visionarias que han podido expandir sus negocios y maximizar el valor para sus accionistas, así como la capacidad de adaptarse a un entorno altamente cambiante y retador.

Con este planteamiento como base, en los próximos 15 años se anticipan más historias de éxito de empresas mexicanas en el mercado global, que eleven el número de nuevas multinacionales capaces de ajustarse al mercado global tan competitivo.

*Presidente del Consejo Técnico del IMEF