Lejos ya del fantasma de insolvencia en que cayó en 1995 -con las crisis financiera y económica- que estuvo a punto de llevar a Grupo Martí a la quiebra, esta empresa mantiene su nivel de crecimiento y consolidación en sus operaciones.

Tras la amarga experiencia que llegó a provocar un ?fugaz? pensamiento en la mente de Alejandro Joaquín Martí García, presidente del Grupo, por terminar con esta tradicional empresa, cuyos orígenes se remontan a los años 30, cuando se establecen las primeras tiendas de artículos deportivos en el centro de la ciudad de México, la principal distribuidora de estos artículos cierra el Siglo XX con mayor pujanza.

Martí García encuentra una explicación al nuevo crecimiento en el último lustro. Las operaciones se han seguido con un cuidadoso manejo de márgenes de comercialización, un estricto control de gastos y nuevas estrategias de mercado, consistentes básicamente en un gran surtido, variedad y buenos precios.

A esto se agrega los nuevos negocios que Grupo Martí ha venido desarrollando en los últimos años como son las bodegas deportivas ?El deporte al alcance de todos?; así como las tiendas especializadas en fútbol Martí Soccer y los nuevos conceptos Martí-Nike.

Otro aspecto es la división de entrenamiento deportivo a través de los centros de salud Sport City, que ha aportado a la organización una gran calidad en su margen operativo, así como en sus flujos.

Grupo Martí S.A. y subsidiarias (Martí) es un grupo de empresas mexicanas, cuyas principales actividades consisten en la compra-venta de artículos deportivos, la administración y explotación de clubes deportivos, a través de locales establecidos en los principales centros comerciales del D.F. y Área Metropolitana y algunas ciudades importantes del interior de la República Mexicana.

En total Martí comercializa más de 180 mil productos (tomando en cuenta modelos, tallas y colores) y opera con más de 500 proveedores localizados en todo el mundo.

Por otra parte, el proyecto de crecimiento e inversión de Grupo Martí ha tenido como ase la capitalización de la empresa.

En este escenario, las estrategias implementadas y los resultados son coherentes con el Plan de negocios, la filosofía y los objetivo del Grupo, que luego del tropiezo de finales de 1994 diseñaron una serie de estrategias que derivaron en la fortaleza administrativa y financiera que presenta actualmente.

El Grupo Martí destaca que el aumento en las utilidades acumuladas al cuarto trimestre de 1994 (ventas netas por 201 millones de pesos y utilidades por 12 millones 541) son producto de un aumento de gasto menor como porcentaje al incremento de las ventas y una mayor eficiencia en el margen de operación.