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En medio de un entorno económico mundial complicado, Mabe consolida su presencia y forma parte importante de ese pequeño grupo de empresas mexicanas globales, y sus perspectivas positivas la han llevado en este 2013 a iniciar un plan de reconfiguración con inversiones que la afianzarán como una de las 5 principales marcas globales del sector.

Marco del Bosque, director general de la firma, comentó que dicha reconfiguración se sustenta en cinco pilares o estrategias que van desde investigación y desarrollo industriales hasta la logística y los procesos.

“Este proceso de reconfiguración industrial empezó el año pasado y se prevé termine en 2014. Es un plan para generar centros de especialización en donde cada planta se convertirá en un centro de excelencia que tomará parte del liderazgo en desarrollo e innovación”, dijo.

Aseguró que sus instalaciones de Querétaro seguirán siendo el corazón de toda la tecnología y el desarrollo de Mabe y que los centros de excelencia se enfocarán a temas específicos.

Marco del Bosque mencionó como ejemplo la planta de San Luis Potosí (SLP), fábrica de estufas de gas más grande del mundo, donde hacen estufas eléctricas, hornos y parrillas y abastece a mercados de EU, México y Latinoamérica.

Uno de los centros de excelencia es la planta de Saltillo en donde invertirán 100 mdd, otro es la de SLP que tendrá una inversión similar. Mabe mantiene una inversión promedio de 130 mdd al año.

La firma factura más de 4 mil mdd al año, exporta a más de 70 países, cuenta con 17 plantas más un centro de tecnología y da empleo a más de 21 mil colaboradores.

“Otras estrategias de la reconfiguración es la mejora y optimización de procesos y con una inversión de 60 millones de dólares pretendemos optimizar nuestro ERP (Enterprise Resource Planning), tendremos un Mabe global bajo el nombre de Mabe Way”, reveló.

El país en la visión de Mabe

Del Bosque aseguró que lo que le ocurre a México no es una ilusión, “sus fundamentos económicos son reales y válidos, el país tiene una condición financiera solvente y las expectativas son buenas, sólo falta que todo esto llegue a la gente de la calle, al consumo”, señaló.

“Otro aspecto positivo es que la competitividad del país se ha ido recuperando a pesar de China... hay un regreso de proveedores que se había ido hace 15 años ya que ven a México como solución de manufactura competitiva”, dijo.

Mabe por su parte se ha recuperado de la caída del 30% derivada de la crisis de 2008, “sin embargo, esa condición no la vemos en todos los los mercados”, subrayó.

La estrategia de reconfiguración pretende además ir por más mercados, actualmente los principales para la firma son Estados Unidos, México y la región andina.

“Tenemos varios planes de desarrollo en toda la región sobre todo en donde no tenemos el liderazgo absoluto como es en Brasil, Argentina y Canadá”, aceptó.

Ir por África, en países como Sudáfrica o Angola, Medio Oriente y Asia, son otras de las intenciones de Mabe, concluyó del Bosque.