Opinion

De hecho, el golpe de timón habla de lo que pareciera su reivindicación tras casi 40 años de navegar a la deriva del capricho del viento sexenal, en algo así como la caja de regalos para apoyo de los favoritos del rey.

El inventario, a la asunción del nuevo gobierno, hablaba de un patrimonio en proceso de extinción, tras malbaratarse, donarse o de plano robarse las miles y miles de hectáreas que cobijaron su función al nacimiento del paraíso del Caribe mexicano conocido como Cancún, en el último tramo del gobierno echeverrista.

Más allá, el diagnóstico hablaba de una estructura organizacional inoperante, tras haberse colocado el fondo en el escaparate como una suerte de premio de consolación para políticos en desgracia o amigos en pos de colocación.

Y si le seguimos, se hablaba de duplicidad de funciones; de contar con una gran carga administrativa, y de operar bajo un modelo de negocio obsoleto para cumplir su mandato.

La receta hablaba de una sacudida integral que validara a la instancia frente a la cadena de valor turístico; que la impulsara la generación de proyectos sustentables y atractivos para inversionistas, en coordinación con las instancias oficiales y privadas afines.

De hecho, había que cambiarle hasta el objetivo primario, dejándola bajo el mandato de “Promover el crecimiento planeado y sustentable de la inversión turística en el país, a fin de que el sector sea reconocido como la segunda puerta generadora de divisas del país”.

El rearmado de las piezas tenía etiqueta de urgente tras la debacle de Cancún, provocada por la erosión de sus playas al embate de los ciclones de 2005; tras el fracaso estrepitoso de la Escalera Náutica que permitiría reactivar una docena de destinos del Pacífico; tras la desaparición del mapa internacional de Huatulco, y el languidecimiento de los sitios para cruceros.

Bajo el nuevo horizonte el Fonatur transformó su estructura organizacional; rediseñó sus procesos, implantando un nuevo modelo operativo; creó un sistema tecnológico de gestión integral, y aisló de sus estados financieros el pasivo laboral que arrastraba.

En la búsqueda del regreso al principio se está gestionando la posibilidad de nuevas reservas territoriales; desarrollo de estrategias de financiamiento de los proyectos vía contratos de coinversión, además de sujetar éstos desde su concepción hasta su venta.

Desde el plano administrativo sus delegaciones se han transformado en órganos de representación. Bajo el cobijo de su nueva estructura, durante el año pasado se logró sobrepasar la meta de 2 mil millones de pesos en el presupuesto de obra del Fondo; se apoyaron a 21 entidades federativas en materia de revitalización y mantenimiento de la infraestructura turística, y se aumentó en 500% la integración de reserva patrimonial con una inversión de mil 200 millones, frente a los 26 que se arriesgaron en 2007, o los 203 de todo el sexenio pasado.

Más allá, se contrataron obras por mil 589 millones de pesos, frente a los 525 de 2007, o los 246 del promedio del gobierno foxista.

Durante este año el escenario habla de cubrir un marco de inversión de 2 mil 959 millones de dólares, con lo que se alcanzará 55% de la meta sexenal. Además, se fomentará una inversión privada de nueve mil 354 millones que alcanzará idénticos parámetros en el esquema.

En total se construirán 9 mil 907 cuartos de hospedaje, que con los 11 mil 525 que se tienen hasta hoy se llegaría a 33% de la meta del sexenio, de 35 mil. Adicionalmente se creará 11 mil 888 nuevos empleos, adicionales a los 13 mil 830 que se llevan, con lo cual se alcanzará 37% de los 38 mil previstos.

¿Borrón y cuenta nueva?

Balance General

Iniciada a partir del primer día del año en curso, la desgravación arancelaria cobró ya sus primeras víctimas. Hete aquí que las firmas llanteras General Tire de México y Compañía Hulera Tornel despidieron ya a 30% de su personal.

De hecho, la segunda de ellas cerró una de sus plantas fabricantes de llantas para bicicleta.

Como usted sabe, el desmantelamiento de los impuestos de importación para los productos provenientes de países con los que México no ha celebrado acuerdos de libre comercio, alcanzó a prácticamente todas las ramas industriales.

A quién le importó si las llantas provenientes de China no sólo llegan con apoyo de subsidios, sino son incapaces de pasar los mínimos estándares de calidad.

Se raja Mexicana

Las señales indican que en los próximos días la Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación levantará de la mesa su procedimiento legal para anular la resolución de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje que le dio la razón a Mexicana de Aviación en un Conflicto Colectivo de Naturaleza Económica planteado por ésta.

El marco permitía desmantelar el Contrato Colectivo, a pretexto de que impedía la viabilidad de la empresa.

La paradoja del caso es que al final del día la firma encabezada por Gastón Azcárraga Andrade decidió jugarla por la suave, alcanzándose un acuerdo en materia de prestaciones laborales que ofrece más beneficios para las sobrecargos que el propio contrato.

Se diría, pues, que la empresa se rajó ante una realidad ineludible: el personal de vuelo representa su propia cara.

Jaque a la GAM

De acuerdo con el organismo denominado Poder Autónomo de México, en 2007, bajo la administración de Francisco Chíguil Figueroa, la delegación Gustavo A. Madero entregó contratos irregulares a dos empresas por un monto de 23 millones de pesos.

De 10 otorgados a la firma de razón social Corporativa Weverly, nueve se hicieron por adquisición directa, es decir al margen de la licitación obligada. La firma abasteció de sillas, tablones, lonas, templetes y sonidos.

A su vez, de ocho contratos otorgados a la empresa de razón social TV Bodega Querétaro, siete llegaron por adjudicación directa, con la novedad de que lo mismo abarcaron raciones de comida y despensas que mobiliario y equipos de oficina.

Una compañía versátil, pues.

Siemens crece

Instalado en su sede central ubicada en la capital del país, la empresa alemana Siemens inauguró su primer Centro de Automotización y Desarrollo de Energía, equipado con laboratorios de protección, control, automatización y comunicaciones.

La filial beneficiada es Siemens Energy Automatice, que se coloca a la vanguardia en el país en materia de desarrollo de distribución de energía.