Opinion

En 2007 se posicionó como el hombre más rico del mundo, pero esto no fue suficiente para que el empresario obtuviera todo lo que quiso.

Justo en este año, Carlos Slim Helú tuvo que enfrentar algunos frenos regulatorios en México y otros países que le impidieron concretar algunos negocios y cancelar otros.

En febrero, América Móvil, empresa que aglutina las operaciones de telefonía celular en este continente, y Telmex tuvieron que desistirse de comprar la Compañía Anónima Nacional Teléfonos de Venezuela (CANTV), luego de las medidas anunciadas por el gobierno de ese país para nacionalizar activos estratégicos, como las telecomunicaciones.

La intención de Slim era comprar a Verizon su participación de 28.5% en la compañía venezolana.

En mayo, su acérrimo rival en la región latinoamericana, Telefónica, obstaculizó los planes del magnate de adquirir una participación accionaria en Telecom Italia.

Telefónica pagó alrededor de 3 mil 100 millones de dólares para unirse a un consorcio que adquirió a Telecom Italia, operación con la que dejó a América Móvil y Telmex fuera de la jugada.

Por otra parte, Consorcio Ecuatoriano de Telecomunicaciones (Conecel), empresa subsidiaria de América Móvil en aquel país, atraviesa por un complicado momento, ya que podría estar en riesgo de perder su concesión.

En noviembre, la Secretaría Nacional de Telecomunicaciones de Ecuador inició un proceso administrativo de terminación del contrato de concesión del servicio de telefonía móvil por presuntas infracciones a los términos y condiciones de dicha concesión.

En México, Telmex no ha podido obtener la autorización del gobierno federal para dar servicios de televisión y así convertirse en un operador triple play, es decir, proveer telefonía, acceso a internet y televisión de paga en un solo paquete.

La empresa tiene un candado en su título de concesión que le impide entrar a este segmento del mercado, por lo que debe modificarse este documento para que quede liberada, situación que aún depende del cumplimiento de algunas condiciones regulatorias y de que las autoridades definan si la telefónica debe pagar una contraprestación para que se le elimine dicha restricción.

En tanto, CompUSA, la cadena de productos electrónicos estadounidense, que Slim compró en 2000, cerrará sus 103 tiendas después de las fiestas de fin de año.

Esta empresa no corrió la suerte de los otros negocios de Slim, pues tuvo que enfrentar una fuerte competencia en aquel país, y según reportes de la prensa estadounidense como The Wall Street Journal, la cadena tenía un déficit y su volumen de negocios este año alcanzará solamente los mil 500 millones de dólares, contra los 4 mil millones del 2006.

Otra de las desinversiones de Slim Helú en el 2007 fue la de Cigatam, en donde vendió el 30% del 50.1% que tenía, a su socio Philip Morris en mil 100 millones de dólares.

El empresario decidió salirse del negocio de los pisos y azulejos y vendió Porcelanite al Grupo Lamosa por la cantidad de 800 millones dedólares.

Nuevos negocios

Sin embargo, la dinámica de hacer nuevos negocios del empresario mexicano no se ve frenada y Slim Helú aprovechó otras oportunidades y compró las telefónicas Telecomunicaciones de Puerto Rico y a Oceanic Digital Jamaica, operaciones con las que América Móvil extiende su presencia en la región latinoamericana.

Su visión de negocios lo llevó a incursionar en el mercado de la vivienda de interés social, por lo que Carso Infraestructura y Construcción (CICSA) absorbieron la mayor parte del capital social de la empresa Casas Urvitec.

Destaca también la apertura de su cadena de restaurantes Sanborns en Panamá, país en donde Slim se adjudicó, a través de la constructora CILSA-Minera María, el contrato de excavación seca del Programa de Ampliación del Canal de Panamá.